培訓發展

• 方案的整體目標：針對公司內部不同的級別和專業，提出一些改進的方案，幫助公司規劃一個合理的培訓體系，設置有效的培訓組織，確定培訓的實施方法以及培訓結果的評價方法，以發展和完善公司中的培訓體系，并為公司的整體發展作出貢獻。

• 培訓組織的設立：培訓組織要實現機構化。要有一個明確的比較正式的培訓機構，如研究院、培訓中心、培訓部等，專門從事員工的培訓研究和組織工作。培訓機構要有合理的人員配置，同時給予一定的經費支持，以保證工作的開展。一個確定的機構能夠讓員工感受到公司對于培訓的重視，提高員工學習的積極性，引起員工對于培訓的普遍重視，提高培訓的效率。同時也可以保證培訓工作的系統化和連續性。

• 培訓的目標：通過對員工的教育，加強公司吸引新員工的能力，促進現任員工不斷提高自己的工作能力。使培訓作為公司人事管理的一個重要方面，從戰略的角度與公司整個經營方向相匹配，支持公司的長期發展。在公司的未來發展中，吸引和保持優秀的技術、管理等各方面的人才，作為流動在整個公司內部機體中的血液，不斷地增強公司的凝聚力，提高公司員工的整體素質，為公司在競爭中取得強勁的優勢，實現長期的發展提供有力的支持。

• 培訓需求的評估：公司的培訓部門無論在進行哪個層次，哪個專業的培訓之前，都應該進行具體培訓需求調查。了解員工需要學習什么，希望學習什么，根據員工目前的學習需求，結合公司對員工適應公司發展方向的要求，以及其他公司進行的各種培訓，來確定每一次培訓的內容及要求，以指導整個培訓活動的進行，同時提高培訓的效率。具體的培訓需求評估方法包括業績考核的結果，員工調查和主管調查。通過對培訓需求的調查和評估，來指導整個培訓工作的進行，由公司主管培訓的人員有針對性的確定員工培訓的內容。不僅能夠減少工作進行的阻力，提高培訓的效率，同時，可以增加員工參與學習的熱情，讓員工感到意見受到重視，實現對員工的有效激勵。

• 培訓結果的評估：培訓效果是指在培訓過程中受訓者所獲得的知識、技能、才干和其他特性應用于工作的程度。只有對培訓的結果進行及時的評估，才能了解培訓活動的有效性，指導以后工作的進行。評估中要參考員工個人、部門主管和培訓人員三方面的意見。明確培訓的效果，培訓人員可根據這些效果對培訓的內容和整體方案進行調整，不斷地完善整個培訓體系。